商标延伸圈套的规避

商标延伸是企业多元化战略遭遇的最重要的发展战略难题,而商标延伸是商标发展战略的关键內容之一。伴随着企业企业规模的扩张,多元化经营和商标延伸变成大量企业家的挑选,可是大家必须从发展战略层面来了解商标延伸,防止掉进商标延伸的圈套。

(1)为避免 新产品占领原产品的风险性,要从两层面考虑到:一方面,假如新产品的确能产生高于原产品的盈利,而且该盈利足够填补延伸的成本费,因为延用了原商标,则不容易给原商标产生具体的损害,这类延伸是行得通的,并可当作给原商标引入新的魅力提升了盈利点;另一方面,假如新产品的盈利不能填补原产品的损害,而且使消费者对原产品丧失自信心,则这类延伸因小失大,是不可取的。

(2)对于新晶危害原商标高雅品牌形象的风险性。这类风险性在产品从高档销售市场到中低端销售市场延伸时容易造成。要规避它,新产品的设计风格务必与原商标品牌形象一致,并维持总需求上的一致性。商标延伸便是要将早已获得成功的商标采用新产品或业务流程上来,产生商标的传送效用假如商标品牌形象损伤,则新产品的营销推广也会由于消费者的不认同而宣布不成功。比如,宝马汽车在发布新产品开展延伸时,都十分重视维持其“皇室车”的风采。

(3)新、旧产品中间具备关联性是商标延伸取得成功的重要。在这儿关联性并不是指纯碎技术性上的关联性,只是注重要有适度的商标想到,如舒肤佳香皂让人造成的想到有:杀菌、维护皮肤和整洁。其一,在消费者来看,延伸产品和原产品理应具备相辅相成关联,即在一同的场所另外被消费者应用,或是用与原产品开发设计相联络的技术性、专业技能、专业知识开展延伸产品的生产制造和生产制造,以提升 关联性。比如,广州本田企业从摩托延伸到轿车,其关联性就比较突出。其二,延伸产品与原产地大。企业在开展商标延伸时,应重视有关产品的关联性不然将造成 一损俱损的祸及效?化较品应在同一水准上,即产品的级别与品味一致,要不是在同一水准开展延伸时,风险性就较为。

(4)定义应用领域,避免 造成心理状态矛盾。假如企业跨业开展商标延伸,更应留意使商标长期保持,不造成消费者抵触。比如,采掘原油的企业,不可以以目前商标生产制造护肤品。因为在某领域商标精准定位较取得成功,变成消费者心中中某一类其他代称,那麼延伸到别的类型不是理性的。比如,德国拜耳便是药物阿斯匹林的代称。这时可挑选为新产品取名的商标名,走多商标发展战略。在一定水平上商标的精准定位总宽就决策了延伸的范畴尺寸,所挑选的延伸类目别务必合乎原商标的精准定位,或是具备极强的相似度总而言之,商标延伸并不一定适用全部商标或产品大类,也不一定适用全部企业。商标延伸既给企业产生发展趋势的机会,又另外存有风险性。取得成功的商标延伸能够扩张销售市场的涉及面并对于不一样的市场的需求执行多元化销售市场营销战略,分散化企业财务风险,提升 企业品牌形象。而不成功的商标延伸则很有可能危害原来商标的品牌形象,给企业导致立即财产损失。因而,企业在延伸商标时要各个方面考虑到,并制定行得通的计划方案,谨慎从事。

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