山东省济南市长清区供电公司为了打造具有创新精神的企业文化氛围。决定以企业管理创新来促进发展，降低风险，更加是以它作为转变机制体制的重要抓手，从而加快实施四项举措，加强企业管理创新成果推广，全面提高企业管理水平。

1.提高认识，统一思想。
立足于基础管理，紧紧围绕四化战略和规划目标建设，把提高企业管理的现代化水平作为贯彻科学发展观的重要内容和基本要求。以企业核心业务，还有中心工作来展开企业管理调研活动，以新体制展开管理创新立项，要确保企业管理创新工作是不断深化的。

2.强化责任，狠抓落实。
举行专题专业会议，明确管理创新工作分管领导，还有归口管理部门的分工工作，贯彻落实专职人员，要充分发挥归口管理的职能。更加要在有关业务部门的积极密切配合下面，制定出一套套切实可行的实施计划方案，明确阶段目标，还有措施，定期复查，狠抓落实，推进管理创新工作，从而取得卓越的实效。

3.健全机制、全员参与。
营造全员参与，人人有责的机制和氛围，积极鼓励并且充分肯定每个职工在企业发展中的首创精神。要发挥职工他们在企业生产经营管理上，每一个环节都是主动参与创新的积极性。为了建立健全企业管理创新常态工作机制，更加是制订了管理创新年度计划，建立管理创新工作制度和实施细则，达到落实各项保障措施。

4.加强交流、巩固成果。
首先建立了企业管理创新信息交流平台，开展每一项管理创新成果的网络互动交流。通过下发文件，召开现场会，实地观摩等等多个形式的推广成果应用，从而是以点带面，健全成果转化体系的目的，不断提升企业核心竞争力。

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