每个企业都离不开管理，管理对企业来说非常重要，企业管理得好就能健康稳健地发展，相反，管理不妥，必定会对企业的发展带来不好的影响。例如，海尔集团的管理就是成功的企业管理，到底它的企业管理有哪些值得别的企业借鉴的呢？下面，让我们来看一下海尔企业管理里面的“三力”管理。

一、向上的牵引力。

这种牵引力是指进一步提升企业前进的力量，包括“增强企业的创新能力和开发能力、提高技术水平和员工素质”。例如，企业的文化、价值观、目标的设定在这种力中的作用很大。无论是企业培养创新的价值观、提高开发员工的整体素质，还是制定合适的战略引导企业向上发展，这些都是企业领导者要主要考虑的问题。

二、向下的拉力

这种拉力也指制约力，体现在员工的高离职率，下降的整体素质，低的领导威信以及不团结的企业内部。假如企业都会出现这种气氛，那么企业必将渐渐衰败下去。针对这样的情形，企业领导者应该居安思危，实行一些措施，例如，加强企业的培训，实行内部竞岗等。

三、支撑力

这是指海尔企业管理的制度化，科学化和标准化，这样可以巩固企业的成果。同时，海尔企业也不断地提升自己的管理水平，使其成为有效实施的制度。海尔企业通过不断地完善人力资源制度，财务制度和企业管控制度，提升自身的管理水平。

由海尔的“三力”管理可以发现，战略、文化在企业管理中对企业起着重要的牵引作用。企业发展的重要保证平台在于“企业精细化管理和制度建设”。企业领导也要通过各种手段来提升其员工的创新力，避免停止不前，这样对于企业的进步发展带来不利的影响。

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