现在工业发展越来越发达的社会，沿海地区一带都出现较为严重的用工荒。这种现象导致的结果是各种企业各种技术工人难求，或者有了也不能长期留下来为企业服务。这种情况与我们大环境有关：近年，我们经济整体稳定发展，各种企业订单满满，因此对各种技术工人的需求增加。而我们对培训技术工人的工作失衡。一方面是没有实际工作经验的应届大学毕业生难找工作，另一方面是技术工人难找。这种结构性的矛盾一时还没不能解决。因为要培训一批真正有经验的技术人才队伍不是短期内能完成的。因此企业在加强员工管理，增强企业的凝聚力，留住和使用好现有的技术型人才就成了当务之急。

我们可以看到，有的管理人员忠于职守但方法单一，对员工在工作中出现的一些小问题采取简单粗暴的方式去解决。结果，问题是暂时解决了，但矛盾出来了。久而久之，小矛盾会变成大问题。造成员工工作积极性锐减或者就产生跳槽的事情。这样损失的是企业。你留不住人才，留不住技术工人。那么，企业要获取利润从何谈起？我们知道，任何一个创业者在创办企业之初都是为了能赚取一定的利润，而利润的获取又必须经过全体员工的共同努力。因此，最大限度地调动和发挥员工的工作积极性,以期让现有的员工能真正在本职岗位上做到人尽其能并始终保持饱满的工作热情是创业者在管理工作上所追求的。必要的规章制度是不可少的。但，制度是人制定的，要真正落实到管理上，又要靠具体的管理人员去执行。因此，管理人员的素质又成为一个关键的因素。

企业管理要有人性化的因素。我们知道，每个人都是一个独立的个体，有他们的具体思维方式和工作方式。如何引导个人在企业的共同目标之下去完成好各自的工作？其一，在规章制度的执行上要讲原则性和灵活性。每个业者为管理好企业，都会制定必要的适合自己企业的规章制度。我们要看这规章制度是否与有关法律法规相符。不适合的要坚决更正。像有些创业者为防止员工流失，收取所谓押金或变相收取押金的规定就必须坚决改正。另外，任何严密严格的规章制度都会有不完善的地方。因此在具体实施的过程中要适时完善。原则要坚持，灵活要适度。

其二，创造一个和谐的充满人性化的工作环境是很有必要的。现代生活和工作节奏快，如果让一个人在充满人心叵测的环境中工作，久而久之，这神经绷得过紧，会有不适应的一天。好的，跳槽走人；糟的会激化矛盾出大问题。我们看到有关报道的一些事例就可以知道这种后果有多严重。其三，员工是企业利润的创造者。业者对员工不是无限制的榨取，应该适当地为员工应该获取的福利待遇着想。比如工作环境的改善和生活环境的完善。员工的业余生活以致员工个人出现的具体生活问题应该都是一个好的企业经营者所必须去关心的事情。

综合来说，企业要想有更大的发展，创造更多的利润，就需要有人性化的管理与思考，创造一个和谐的工作环境氛围，这样子才能最大限度地发挥全体员工的工作积极性和工作热情。

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