企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性。企业在进行经营管理时往往会遇到很多不可避免的风险，稍不注意企业的财、物就从手指缝中遛走，可是很多管理人员及企业家并不引起重视，有时甚至变本加厉，所以最终经营企业失败，那么企业管理的风险有哪些呢?

风险一、人才

企业的最大的资产是人，人才是第一生产力。所以在企业经营过程中关键岗位长期空缺或由不能胜任的人担任都会存大管理中风险。例如某企业制造中心的总监长期空缺，倒置许多工作没人统筹管理，几个车间主任像一盘散沙，工作落实不到位，管理效益低下。还有的企业因为企业在不断的发展，元老级高层管理的观念和能力逐渐与企业脱节，跟不上企业成长的步伐。这些所谓的元老，在企业运营中发挥着负作用，不说他们的产值是负值，也至少可以说他们的性价比已经大大贬值。而企业家也多数会念及旧功和旧情，对他们尽最大的容忍，殊不知，这种现象的存在是一种错误，给企业带来很大的风险。

还有一种存在的风险是因为企业家未建立良好的吸引人才及用人的机制或不能使人才发挥最大的能量而倒置人才流失，所以专业的、高水平的关健岗们没有适合的人用，给企业带来了很大的风险。

　 风险二、不重视资源整合及服务内外客户

1、不善于借用各种资源的风险，例如国家政策、政府支持、行业信息、金融机构政策、媒体等资源不充分利用，造成许多机遇、机会流失。2、企业客户的忠诚度的风险3、供应商忠诚度的风险：

A、没有来料检验的标准或者来料检验的标准定得很难操作;B、供应商经常变动原材料价格;C、供应商交货不及时;D、企业付款不及时，不讲信用;E、没有良好的价格稽核体系，采购贪污现象严重;

F、没有良好的物资入库手续，造成乱开单的现象。

以上几种情况都可以造成供应商的忠诚度风险，我们应注意管理中的每一个环节，方可控制好各方面的风险的产生。

风险三、战略管理

有的人经营企业根本就是走一步看一步，根本就不制定企业的发展战略，天天在处理一些琐碎的小事，被事物牵着鼻子走，根本就没有心思去思考企业的发展之路;例如广东某高尔夫集团公司，因不重视企业发展战略，在经营过程中受困被某企业吞并了。

还有的人经营企业的制定企业战略发展规划，但并没有结合企业的实际出发或没有进一步的细化战略规划与跟踪其实现的目标，有规划、有计划，但不实施也等于零。

风险四、不重视财务管理

1、企业的财务运作模式不适合企业发展的风险：A、不采取"集中式财务管理"模式的风险；B、不采用"精细化财务管理"方法的风险；C、不进行财务预算与预测的风险；D、不重视看财务报表，用数据指标来做决策的风险

经营企业风险无处不在，甚至有些是不可避免的，但是只要企业正确的去认识管理中每一个风险存在的真正原因，用机制去防范其风险，这样就会让风险无法出现或者把风险降到最低。

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