营销管理工作向来在很多大师的眼中看来都是个复杂的工程，关于营销管理的书籍也是汗牛充栋，但是要我们吧所有认为有价值的营销管理书籍都看一遍再来谈营销工作的开展的话似乎不现实，而且一直大家都普遍觉得理论的东西跟实践起来的东西是两码事，所以下面我们来简单地谈谈营销工作的一些知识。

首先、简单理解： 我们要先讲明一个观点，简单不是直接，对于营销管理工作而言，营销活动的简单理解可以概括到三句话：第一句是营销活动的执行者会不会做？第二句是营销渠道愿不愿做？第三句是消费者是否愿意买？针对这三个环节来设计相关的利益驱动方案，这个营销方案才能算是有用的方案。

其实就营销人员的利益而言，实际上更多是为了短期的利益，简单说就是待遇，而待遇有分物质待遇和精神待遇，物质待遇分工资待遇，出差待遇，奖金提成这几个部分；精神待遇是要时间来体现，比如说新员工在进公司头几个月，宽容而有礼貌的上司比起那些态度比较嚣张忽视下属的一些老板对于员工来说，好的物质待遇就是好的精神待遇，因为你给的待遇好，让员工感觉到她的价值得到认可，这个在员工看来就是精神的尊重。

其次简单培训： 培训也可以简单两个方面，一个是态度方面的，一个技能方面的，态度的培训要花时间，是个长期的过程，技能的培训是随时随地的，不一定要专门找场所，营销高层可以做，营销人员也可以相互培训，比如走访相关市场，现场总结好的操作方法等就是一些不错的技能培训。

最后在营销中，企业制定营销政策，要充分考虑营销政策推行的各个方面，其中主要是企业、消费者、经销商、终端、销售队伍，这五个方面。营销管理要满足企业的需求、满足消费者的需求、满足经销商的需求、满足终端的需求、满足销售队伍的需求，在不断满足需求的过程中企业得到了发展。

总的来说，其实营销管理的工作是很需要技巧性与实践性的工作，不是那些你随便找来几本书看看，吸收一下精华就可以做出来的，要掌握这些东西，还是需要踏踏实实一步步地接受培训，自己经历过才可以学为己用的。

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